Dla młodych pracowników niestety zmiana pracy nadal często jest jedyną możliwością na awans lub podwyżkę. Pracowanie ciągle na tym samym stanowisku i wykonywanie wiecznie tych samych obowiązków prędzej czy później prowadzi do stagnacji i wypalenia zawodowego. Jednak największe amerykańskie firmy przeciwstawiają ten trend pracą ciągle w tej samej firmie.

Obecnie coraz częściej przedstawiciele wysokiego szczebla rozpoczynali pracę od najniższych możliwych stanowisk, następnie awansowali zgodnie z drabiną etatów, by w końcu zająć wysoką pozycję w zarządzie. Oczywiście, taki pracownik jest nieoceniony dla firmy: zna panujące w niej reguły od podszewki, wie, jakie odgórne działania mogą poprawić wydajność pracowników, a jakie spowodują ich sprzeciw i będą mieć skutki wbrew przeciwne do zakładanych.

Oczywiście, żadna firma nie może liczyć wyłącznie na zaangażowanie pracownika i takie awanse musi mu umożliwić. Na to zaś składają się dwa aspekty. Po pierwsze: ktoś na wyższym stanowisku musi zauważyć i docenić wysiłki podwładnego. W tym celu mogą pomóc szkolenia z hr, które nie tylko pozwalają rekrutować zdolnych pracowników z zewnątrz, ale także doceniać nowe kwalifikacje tych już zatrudnionych. A nowe kwalifikacje to kolejny ważny punkt – aby pracownik mógł awansować, musi zdobywać nowe umiejętności, zarówno twarde jak i miękkie. Wyższe stanowisko niemal zawsze wiąże się z zarządzeniem coraz większą grupą pracowników, a ze wzrostem odpowiedzialności rośnie także stres. Dlatego tak ważne jest organizowanie szkolenia dla pracowników, ilekroć pojawią się większe zmiany w firmie. Jedną z czołowych firm na rynku szkoleń jest firma HPR Group. Specjalizuje się głównie w rozwoju i podnoszeniu kwalifikacji.

Na polskim gruncie

Taka inwestycja w pracownika wydaje się być koniecznością na rynku polskim. Wysokie wskaźniki emigracji sprawiają, że ambitni, wyedukowani i doświadczeni pracownicy wyjeżdżają poza granice w poszukiwaniu wyższych zarobków, lepszych warunków życia, a nierzadko także poczucia docenienia w pracy. Nowoczesne firmy wiedzą już, jak trudno zdobyć dobrego i spełniającego wszystkie kryteria pracownika, a podejście „na Twoje miejsce znajdę 100 chętnych” szczęśliwie powoli odchodzi do lamusa.

Jednym ze sposobów na przyciąganie i zatrzymanie najlepszych jest właśnie oferowanie im konkretnej, czyli jasnej i prostej, ścieżki zawodowej. To z jednej strony zapewni firmie lojalność pracownika – na każdy awans trzeba zapracować, ciężko to opuszczać dla ryzykownej zmiany pracy, a z drugiej, taki członek top managementu, który zna firmę od podszewki, patrzy na jej pracę w sposób zdecydowanie pełniejszy. Dla pracownika i dla firmy jest to więc sytuacja typu win-win, ale oczekując lojalności, tym samym musi wykazać się także przedsiębiorstwo. W przeciwnym wypadku rozgoryczony pracownik szybko może zacząć się rozglądać za inną pracą, np. u konkurencji.